Организатор
Организую Складчины
Команда форума
- Сообщения
- 604 284
- Реакции
- 13 045
- Монеты
- 325
- Оплачено
- 1
- Ссылка на картинку
Эксперт вебинара: Марина Петрова
Бизнес-тренер и бизнес-консультант, Председатель Дальневосточной Ассоциации Дошкольных Организаций, Член Рабочей группы Экспертного Совета при Правительстве РФ «Социальная политика и повышение качества социальных услуг»
Два года назад владельцы и руководители частных садов, центров, школ, кружков оказались в высшей степени неожиданной и неприятной ситуации: всех «посадили» на карантин и вести деятельность было, практически невозможно. Части предпринимателей пришлось закрыться, так как их бизнес не был рассчитан на критические ситуации и не выдержал эту проверку.
Сейчас мы тоже вынуждены работать в кризисной ситуации. Но она другая. Следовательно, и действовать нужно иначе. Однако, есть базовые правила, которые работают всегда. Главное, не забывать о них!
Особенно важно кристально четко понимать свои цифры.
Не секрет, что многие (чуть ли не все) проблемы тех, кто открывает свой детский центр или сад, связаны с незнанием, как правильно делать экономические расчеты своего бизнеса. И из-за этого часто попадают в кабалу, работая как белка в колесе, набирая всё больше клиентов, но не имея прибыли. Это в лучшем случае.
В кризис все проблемы многократно обостряются.
Многие предприниматели ошибочно думают, что, сделав один раз расчеты или подготовив бизнес-план, они могут быть спокойны. Но это большая ошибка! Каждый раз, как меняются условия, зависящие от вас, (например, вы решили открыть новое направление в центре) или независящие - поменялось налоговое законодательство, нужно обязательно заново проанализировать ситуацию.
18 ноября (12:00 мск) мы проведем вебинар «Финансовая грамотность предпринимателя и особенности экономических аспектов «детского бизнеса».
На вебинаре мы разберем:
• Финансовая грамотность предпринимателя
• Формулы ведения бизнеса
• Чек-лист для самопроверки
• Что нельзя делать в нынешней ситуации
• Как правильно учесть постоянные и переменные расходы
• Как рассчитать себестоимость
• Как рассчитать стоимость услуг, если их много
• Как просчитать риски
• Правила ведения бизнеса
Участники получат примеры расчетов, алгоритмы действий, смогут оценить стабильность своего бизнеса в данный момент, наметить план на ближайшее время
Бизнес-тренер и бизнес-консультант, Председатель Дальневосточной Ассоциации Дошкольных Организаций, Член Рабочей группы Экспертного Совета при Правительстве РФ «Социальная политика и повышение качества социальных услуг»
Два года назад владельцы и руководители частных садов, центров, школ, кружков оказались в высшей степени неожиданной и неприятной ситуации: всех «посадили» на карантин и вести деятельность было, практически невозможно. Части предпринимателей пришлось закрыться, так как их бизнес не был рассчитан на критические ситуации и не выдержал эту проверку.
Сейчас мы тоже вынуждены работать в кризисной ситуации. Но она другая. Следовательно, и действовать нужно иначе. Однако, есть базовые правила, которые работают всегда. Главное, не забывать о них!
Особенно важно кристально четко понимать свои цифры.
Не секрет, что многие (чуть ли не все) проблемы тех, кто открывает свой детский центр или сад, связаны с незнанием, как правильно делать экономические расчеты своего бизнеса. И из-за этого часто попадают в кабалу, работая как белка в колесе, набирая всё больше клиентов, но не имея прибыли. Это в лучшем случае.
В кризис все проблемы многократно обостряются.
Многие предприниматели ошибочно думают, что, сделав один раз расчеты или подготовив бизнес-план, они могут быть спокойны. Но это большая ошибка! Каждый раз, как меняются условия, зависящие от вас, (например, вы решили открыть новое направление в центре) или независящие - поменялось налоговое законодательство, нужно обязательно заново проанализировать ситуацию.
18 ноября (12:00 мск) мы проведем вебинар «Финансовая грамотность предпринимателя и особенности экономических аспектов «детского бизнеса».
На вебинаре мы разберем:
• Финансовая грамотность предпринимателя
• Формулы ведения бизнеса
• Чек-лист для самопроверки
• Что нельзя делать в нынешней ситуации
• Как правильно учесть постоянные и переменные расходы
• Как рассчитать себестоимость
• Как рассчитать стоимость услуг, если их много
• Как просчитать риски
• Правила ведения бизнеса
Участники получат примеры расчетов, алгоритмы действий, смогут оценить стабильность своего бизнеса в данный момент, наметить план на ближайшее время
Показать больше
